金居建设9月份项目经理会暨大河东都项目观摩会成功举行

10月5日，公司在开封大河东都项目召开了月度项目经理会，公司主要领导蔡总、侯总、陈总及相关部门负责人，各项目部项目经理、技术总工、生产经理等主要项目管理人员出席了本次会议。

本次会议内容分为两个部分：第一部分为现场观摩大河东都安全文明施工情况及质量管控效果，四新技术的应用和管理亮点等；第二部分为总结9月份各项目任务完成情况，安排10月份各项目的重点工作。

活动第一部分，参会人员现场观摩了大河东都项目，参观学习了项目安全文明施工先进做法，质量管控效果，以及施工过程中采用的四新技术和施工亮点等。

活动第二部分，在大河东都项目部会议室召开了九月份项目经理会议，对9月份的工作进行了总结，并安排下一阶段重点工作。

此次项目经理会上，工程部通报了9月份主要项目进度完成情况并下达了10月份各项目施工进度任务，并宣布了大河东都项目8#、13#楼主体结构质量实测实量评定结果，经工程部评定，开封大河东都项目8#、13#楼主体结构质量实测实量合格率均在90%以上。

安全部通报了9月份各项目安全管理情况及10月份安全管理要求。

财务部宣读8月-9月份回款任务完成情况及10月份主要项目回款任务。

各项目经理围绕公司下达的任务目标进行了表态发言。项目经理表示，将不惜一切代价，克付一切困难，努力完成任务，给公司交上一份满意的答卷。

随后，大河东都项目经理张军分别从项目采用的新技术、项目管理亮点、经验以及项目取得的阶段性成果进行了汇报，并表示将不断提高思想站位，与公司要求打造精品工程的理念保持一致；转变观念，与公司快速发展的步调保持一致。

公司董事侯总讲话并安排下一阶段工作。侯总肯定了大河东都项目的管理成绩，并围绕回款、进度、质量、流程管理、签证、决算、工作方法等，对各项目下一阶段的工作进行了具体部署。

同时，侯总对打造精品工程进行了专题阐述和详细安排，并要求各项目回去后第一时间召开会议学习开封大河东都项目关于打造精品工程的一系列举措，将打造金居精品工程落到实处，将目标任务安排到位，将行动计划执行到位。

公司总经理蔡总最后总结讲话。蔡总进一步强调了会议的重要性，提出不仅要将精品工程作为各个项目奋斗目标，更要将打造精品工程的措施落地，将项目的亮点展现出来。

蔡总同时要求各项目、公司各部门围绕10月份的重点任务，尤其是进度和回款任务，全力以赴，克服困难，不惜代价完成目标任务。