金居建设2018八大关键词

凝心聚力，砥砺前行

——金居建设2018年度八大关键词

       2018年，世界格局和中国经济都充满意外，中美贸易摩擦意外升级，金融去杠杆力度加大，民营经济遇到了前所未有的困难......不过，在种种变化面前，中国经济依然保持了稳中有进的态势，各项改革措施也一一落实到位。

       2018年，金居建设发展股份有限公司顺势而为，逆势而上，实现了经济效益和社会效益双丰收，发展再上新台阶。

       让我们一起盘点金居建设2018年度的八大关键词，回顾公司在过去一年所取得了亮点成绩。

       关键词一：荣誉奖项

       2018年3月21日，河南省工程建设协会第三届五次年会在郑州新世纪大厦成功举行，我公司喜获“河南省优秀施工企业”荣誉，成为全省仅有的40家获此殊荣的建筑企业之一。

随后的一年中，公司又接连获得“郑州市建筑业施工总承包先进企业”、“河南省建筑业AAA信用企业”等重要荣誉。

       公司承接工程先后获得“郑州市优秀QC小组二等奖”3项，以及“河南省结构中州杯”、“河南省绿色施工示范工程”、“河南省新技术应用示范工程”、“商丘市建设杯”等奖项。

       个人方面，总经理蔡奇霖先后获得“郑州市建筑业企业优秀经理”、“郑州市领军型企业家”、“河南省大众创业导师”等荣誉称号，副总经理陶江辉获得“河南省优秀项目经理”称号，陈树观、刘成林、王建设、任航飞等获得“郑州市优秀项目经理”称号。

       诸多荣誉奖项，硕果累累，金居建设的知名度和影响力不断增强，事业不断攀升。

      关键词二：股东大会

       2018年5月14日，公司在三楼会议室隆重召开了2017年度股东大会。公司全体股东、董事会成员、监事会成员及中高层管理人员共30多人参加了本次会议。

       本次股东大会共审议议案11项，全部顺利通过。见证律师宣读见证意见，表示公司此次股东大会表决程序和表决结果合法有效。

       股东大会的顺利召开，奠定了公司快速健康发展的良好基础，为公司未来发展指明了方向。

       公司一直坚持“共荣，共赢”原则，与股东共享发展成果。2018年，金居建设共进行了1次分红，转增股本后，公司注册资本变为124,766,400元。

       同时，在股权方面，成功引入鸿博资本和河南省农民工返乡创业投资基金，成为公司第五大股东。国有企业背景的基金入股公司，有利于完善公司治理结构和股权结构，对公司未来发展有着重要意义。

       关键词三：中标中国水务项目

       2018年，公司顺利中标中国水务集团河南银龙房地产开发有限责任公司“中国水务·水润尚都一期、二期项目，中标价超4亿元。

       中国水务集团为香港联合交易所主板上市公司。水润尚都住宅小区项目位于鹿邑县新区，定位于高端住宅。公司能够顺利中标水润尚都一期、二期项目，表明公司的施工技术、建造水平、管理方式和履约能力得到了中国水务集团的充分肯定。

       除中国水务·水润尚都项目外，公司还中标了亳州市永刚饮片厂有限公司二期工程，中标价约八千万元。该项目是公司目前合同额最大的省外中标项目，有利于进一步扩大公司品牌影响力，对公司业务开拓、经营业绩提升具有积极作用。

       关键词四：资质升级

       2018年，公司钢结构工程专业承包资质成功升为贰级。

       目前，公司拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、防水防腐保温工程专业承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包壹级“四个一”资质，以及钢结构工程专业承包贰级、古建筑工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级等资级。

       企业资质是建筑企业综合实力的直接表现，是建筑企业品牌、地位、能力的重要衡量标准之一。

       钢结构工程专业承包资质的升级，进一步完善了公司的资质体系，拓宽了公司的业务领域，为公司专业发展提供了前置条件，对公司打造“专而精”、“专而强”的品牌建筑企业具有重要意义。

       关键词五：技术创新

       2018年，公司进一步加大了技术创新方面的投入，并取得了丰硕成果。

       1、技术创新方面：获得国家软件著作权2项。分别为：金居BIM与VR质量控制系统、金居建设劳务实名制系统。这两项软件的开发完成与软著的取得，进一步完善了公司的“智慧工地”平台，为公司的“绿色科技建筑”战略和“智慧工地”建设提供了良好支撑。

       2、技术创优方面：通过“郑州市科技型中小企业“认证，获得”郑州市科技创新奖“。

       3、技术补贴奖励方面：获得郑州市科技创新奖（2万元）、国家软件著作权补贴（2项共2千元）。

       技术创新成果的取得，是公司绿色施工与智慧工地建设的重要组成部分，有利于完善公司的知识产权保护体系，提升公司无形资产的价值和核心竞争力。

       关键词六：完善制度建设

       2018年，公司紧紧围绕职能部门以及项目管理，推进制度化、标准化、精细化、规范化管理，向管理要效益，向一流上市企业管理标准看齐。

       2018年，公司制订了《公司管理手册》和《项目管理手册》，进一步完善了公司的各项管理制度。进一步完善了项目“四书”管理体系，即《成本计划控制书》、《技术策划书》、《资金策划书》以及《目标责任书》的编制与管理。

       尤其是在项目管理过程中，公司加强了成本部、招采部、工程部等职能部门建设，进一步梳理了项目管理流程，重点做好项目管控“事前策划、事中控制、事后考核”的管理，重点突出项目成本管理的地位和作用，进一步规范了公司项目管理，提升了公司管理水平。

       关键词七：三好工地

       2018年，郑州市郑东新区管委会决定每周评选 1 次“三好十差”工地，按照扬尘治理“八个百分百”标准，对东区 460 多个项目工地进行动态监管和督查督导评选。“三好”工地代表了郑东新区项目工地安全文明施工尤其是扬尘治理方面的最高水平。

      我公司承接的两个项目（兰溪上苑、桑林中学）在“三好”工地评选中表现优异。桑林中学获得“三好”工地1次；兰溪上苑先后获得“三好”工地3次，并被东区管委会通报表扬，郑州市常务副市长王鹏、副市长黄卿等领导先后视察，工地先后接待各类观摩数十次。

       此外，公司各个新建项目严格执行公司安全文明施工标准，除兰溪上苑、桑林中学项目多次获得“三好”工地外，鹿邑项目临建形象也获得了甲方高度认可，并被当地主管部门树为典型。

高标准、严格统一的安全文明施工形象，极大提升了公司品牌形象，扩大了公司影响力。

       关键词八：合作

       “合作，共赢”一直是金居建设奉行的企业发展宗旨。这是一个合作共赢的时代，这是一个资源共享的时代，这是一个优势互补的时代，一家企业能与多少企业合作，就能成就多大的平台。

       2018年，公司与龙根凯旋（北京）投资有限公司、中企联盟建工集团有限公司、中信建设等诸多客户、供应商、同行等建立了合作关系，实现了合作共赢。

       砥砺前行的路上，我们结识了一大批关心、支持我们的朋友，我们也以真诚付出的诚恳胸怀，以共享共赢的目的与合作伙伴协同发展、共同奋进，共创美好未来，共享发展成果。

        风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。新的一年，新起点、新征程、新机遇、新挑战、新作为，让我们努力奋进，以更加饱满的热情、昂扬的斗志投身到决战2019年各项目标任务中去，共同创造金居建设更加辉煌的未来！